理想的には中期計画を具体化する目的で単年度事業計画を策定するための行動計画を計数的に裏付けたもので,翌期1年間の収支と損益から構成される。
　予算の編成方法には①トップダウン方式、②ボトムアップ方式、③折衷方式がある。
　編成方針をトップが策定し、現場からの要望に基づきこれを調整した上で再度トップによる確定予算を組む流れとなる。
　実務的には、③の折衷方式が望ましいとされる。予算は年間の目標であるが、これによる統制を行い、次年度の予算及びそれ以降の中期計画の指針とする必要がある。具体的には、月次や四半期の実績との比較分析と原因把握、経営者層等ヘの報告、改善案の策定と実施及び見直しが予算統制の流れとなる。