M&A・事業承継

 　企業買収の過程では、Pre M&A、契約、Due diligence、Valuation、PMIと様々な専門知識を必要とします。
 また、後継者への事業承継も、単に株式を譲渡するだけでは、BS状況を悪化させてしまう可能性があり、事前に十分な計画を要します。
 　これらM&A・事業承継に伴う課題解決をご支援いたします。

組織再編

　戦略を確実かつ効率的に実現するための組織の見直しは不可欠な要素です。
また、経営者交代を見据えた最適なガバナンス体制再構築への取組みも重要です。
　買収や合併、法人間の親子関係の見直し、経営責任の明確化、事業部門の整理についてご支援いたします。

事業再生

　消費地の人口減少など、マクロ経済環境の悪化に伴い、有用な経営資源を有しながら業績不振に陥り、
金融機関との交渉に悩まれている企業様もございます。
　コスト削減を中心としたキャッシュを捻出する事業計画策定し、金融機関との交渉をご支援いたします。

IPO支援

　新規上場を目指すに当たり、これまでの非公開企業（Private Company）としてのガバナンス体制から、
公開企業（Public Company）として、不正・誤謬を防止する内部統制の構築が求められます。
　ビジネスの実情を踏まえつつ、上場審査上求められる水準の内部統制の構築、監査法人対応や証券会社対応などをご支援いたします。

弊社が担当した事例

• クライアント予算を基に、被買収要件と買収可能企業リストの策定
• 買収実施時における、買収対抗策へのカウンター・アクション・プラン、買収後アクション・プラン策定
• M&A時の資金調達スキーム立案
• 地方スーパマーケットの債務見直し
• Web広告会社に対する顧問契約を通じた内部統制の構築支援